為適應改革需要，充分發(fā)揮銅陵化工企業(yè)產品鏈優(yōu)勢，經省政府批準，1991年12月14日，銅陵磷銨廠、銅官山化工總廠、銅陵市有機化工廠和新橋硫鐵礦四家化工企業(yè)聯合組建成省管大型企業(yè)集團銅化集團。
30年來，銅化集團在改革中發(fā)展、在發(fā)展中改革，培育了六國化工、安納達兩家上市公司，現已形成化學礦山采選、硫磷化工、精細化工、新材料、商貿物流、地產開發(fā)等多元化主導產業(yè)，是國內重要的硫磷化工產業(yè)基地和新型顏料產業(yè)基地，位居2021安徽百強企業(yè)第59位、2021安徽制造業(yè)百強企業(yè)第36位，躋身2021中國制造業(yè)民營企業(yè)五百強。截至2021年11月末，銅化集團資產總額達156億元，比1991年成立之初增長了30多倍。
改革是出路，改革是活路，改革是大路。銅化集團董事長錢進說，銅化集團的三十年就是一部繼往開來、熔舊鑄新的改革史。
改革試點探新路
銅化集團成立初期，由于內部管理水平不適應市場化運作，產品結構不合理，建設資金和流動資金緊缺等問題，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
從1994年起，銅化集團被銅陵市、安徽省和原化工部確定為首批改制試點企業(yè)和部省聯合試點企業(yè)。經過思想動員和清產核資、方案起草以及擬訂深化改革實施方案等三個階段工作，最終方案經省試點領導小組批準和銅化集團職代會審議通過后付諸實施。
此次改革力爭用兩到三年時間完成母公司和集團成員企業(yè)改組改制任務，以增強母公司實力，增加子公司活力。實施原則是加快母公司建制的籌備，適時完成建制試點任務；加大內部資產優(yōu)化重組力度，推進資產結構調整，最大限度地解決歷史包袱，做到擴大和優(yōu)化有活力的資產，抑制和縮小呆滯的資產，剔除空殼資產，消除已經壞死的資產，提高國有資產的分量、有效率和利用率。該公司改制試點模式為國有獨資形式的有限責任公司，通過資產授權，使銅化集團成為國有資產投資主體，從而構建以資產為紐帶的母子公司體制。
精干主體壯大主業(yè)
2000年，為全面增強企業(yè)運行活力，使主營業(yè)務單位輕裝上陣，銅化集團以建立現代企業(yè)制度為目標，不斷完善企業(yè)運行體制和經營機制，按照“精干主體，壯大主業(yè)”的發(fā)展思路，對集團公司的運行體制進行改革創(chuàng)新。
調整組織機構，建立了適應市場競爭的母子公司運行體制，通過資金平臺的搭建和債權債務的分割，進一步劃清了責任邊界、資產邊界、資金和利潤邊界，進一步明確了責任主體和責任人。以債轉股為契機，通過引進華融資產管理公司、昊化公司和安徽省建設投資公司，實現了投資主體多元化；按照股權多元化的原則對所屬廠礦進行了改組改制，將二級單位全部改制為具有獨立法人資格的子公司，讓其自主參與市場競爭。
通過這一系列改革，較好地轉換了運行機制，有效地分離了企業(yè)辦社會職能，推動了后勤服務單位逐步走向市場，加快了主營業(yè)務單位的快速發(fā)展。
“混”出新機制 “改”出新活力
2019年，銅化集團在銅陵市國有企業(yè)中率先完成混合所有制改革，現已形成投資主體多元化、法人治理結構規(guī)范、適應市場競爭的現代企業(yè)運行機制和市場化機制。
在混合所有制改革中，進一步完善法人治理結構，強化集團戰(zhàn)略和運營管控，強化人力資源改革。科學定崗定編，按照結構合理、精干高效的原則，全面調整子公司經營團隊，使子公司經營團隊的決策力、執(zhí)行力進一步提升。全力推動改革向基層延伸，子公司機構設置、管理更新、經營管控和薪酬激勵改革按照集團公司頂層設計，采取“一企一策”方式大步推進，企業(yè)管控逐步增強，活力進一步顯現，有力促進了集團公司經營形勢的根本性好轉。
2020年是銅化集團完成混改后運行的第一年，全公司克服疫情汛情影響，實現匯總營業(yè)收入107.3億元，同比增長30.78%；實現利潤總額3.63億元，比上年增利7.64億元。自2012年后，再次實現營收過“百億”，取得了該公司成立以來最好的經營業(yè)績。
2021年以來，銅化集團上下堅持以市場為中心，統(tǒng)籌改革發(fā)展、技術創(chuàng)新和項目建設，著力強化生產運行、夯實安全基礎、加強環(huán)境保護，全公司經營發(fā)展保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。1至11月，銅化集團實現主營業(yè)務收入158.63億元，同比增長58.87%；實現利潤總額12.53億元，是2020年同期的3倍，交出了“十四五”開局之年的高分答卷。
目前，銅化集團正堅定不移地推進改革和科技創(chuàng)新，加快企業(yè)數字化智能化轉型，旗下的六國化工更是率先發(fā)力，穩(wěn)步實施“市場大拓展、產能大釋放、成本大分析、費用大清理、流程大梳理”五大改革行動，并通過搭建SAP ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、引入“工業(yè)大腦”、建設產銷協同系統(tǒng)，完成了管理、生產、決策數字化“三級跳”，開啟了企業(yè)“智造”發(fā)展新局面。
“十四五”期間，銅化集團將按照市委、市政府“深度融入長三角，推進高質量發(fā)展”的部署，堅持“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”，聚焦創(chuàng)新發(fā)展、綠色轉型，著力做大總量、做優(yōu)質量，努力推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和新興產業(yè)發(fā)展壯大“雙提升”，實現營業(yè)收入和營業(yè)利潤“雙倍增”，預期到2025年末，全公司銷售收入超過200億元、利稅總額超過20億元，職工收入保持年均10%左右增長，為建設“四創(chuàng)兩高”現代化幸福銅陵作出新貢獻。(陳源貴 朱 敏)（轉自1月10日《銅陵日報》頭版頭條）
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