近日，六國化工公司召開擴大調度會，傳達學習集團公司2020年度工作會議精神。該公司黨政班子成員、各單位各部門負責人、各黨組織負責人等30余人參加會議。
該公司負責人在會上傳達了集團公司董事長錢進所作的主題講話、總經理袁菊興所作的工作報告精神，并從強化春節后安全環保工作、做好產供銷、轉變思維方式、降低非生產性支出等九個方面進行重點梳理，圍繞避免出現“制造環節浪費普遍化、采購環節損失隱形化、銷售渠道損失正當化”等現象，理思路、明舉措，要求各單位、部門認真分析當前面臨的困難和問題，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，未雨綢繆，整裝再出發，強化壓力傳導，抓好工作謀劃和落實，為新年度工作開好局、起好步奠定堅實基礎。（陸 青）
在近日召開的新橋礦業公司六屆六次職代會上，該公司號召全體員工要按照全年工作的整體謀劃，切實轉變觀念，堅持效益導向、問題導向、目標導向，全力保障安全生產和環保工作平穩運行；以產品質量和效益為中心，精細謀劃組織生產和產銷緊密銜接，扎實推進資源綜合利用，大力實施降本創效，進一步優化企業發展環境，扎扎實實抓好各項工作落實，奮力實現新形勢下的新開局。（特約記者 朱常林）
近日，通華物流公司召開了九屆六次職代會，對2020年工作進行了全面部署。
為貫徹好集團公司年度工作會議精神，確保完成年度任務指標，該公司今年工作重點是“三必須四堅持”。
三必須。必須突出生態優先綠色發展，加大安全環保工作力度，細化安全環保任務指標，強化安全環保是第一效益理念，不斷推進“綠色物流”建設。必須認清形勢，穩定生產經營，強化生產組織管理，及時向全體員工宣傳好會議精神，緊緊圍繞年度工作任務指標，進行層層分解，把指標任務落實到單車和個人，保障年度計劃順利實施。必須強化市場開拓與管理，進一步加大市場拓展力度，努力壯大供應鏈物流板塊，著力加快企業高質量轉型發展。
四堅持。堅持以精細化管理為抓手，強化車輛設備維護管理，大力提升服務質量，著力培育核心競爭力，鞏固深化提質增效活動，向管理要效益。堅持以改革統攬全局，優化人力資源配置，完善考核分配制度，深化體制機制創新，提升工作動力，增強企業活力。堅持以作風建設為保障，積極營造奮發進取、實干苦干的工作氛圍，為完成年度指標任務夯實基礎。堅持以黨建和精神文明建設為引領，大力弘揚勞模精神、工匠精神，開展好“季度之星”評比、“黨員先鋒崗”等活動，做好困難員工幫扶等工作，進一步調動全體員工主觀能動性，確保企業穩步發展。（特約記者 胡鳳旗）
記者從近日召開的由六國化工公司中層以上營銷人員參加的2020年營銷工作部署會上獲悉，今年，該公司將全面開展“重塑營銷運營體系，全面提升服務水平”活動，重點是重塑營銷業務體系，重塑營銷考核體系，重塑營銷服務體系。
重塑營銷業務體系，重點是改變駐點直銷模式和進行市場結構調整。在改變駐點直銷模式中，要求銷售價格、銷售數量、銷售費用、商務理賠等環節進一步厘清邊界，做到權責清晰，該項工作計劃年底前全面完成。在市場結構調整中，要求做好市場謀篇布局，追求效益最大化。
今年，該公司將立足國內市場，大力開拓國際市場，加大對安徽市場和周邊優勢市場的投入，深耕細作，提高市場占有率；改進議事決策程序，發揮領導班子作用，提高管控水平，修訂工作職責，梳理業務流程，領導班子集體決策營銷事務，實行大區域總經理、小區域銷售總監、片區經理負責制；明確產品方向和營銷方向；重新梳理產品，有所為有所不為，量體裁衣，主推自身特色產品；加強市場網絡建設和終端管理，細化基礎性工作指標，提高客戶的忠誠度和向心力，提高銷售網絡承載能力，為所屬幾個生產基地滿負荷開車奠定銷售基礎。
重塑營銷考核體系。該公司將重新設計薪酬體系，堅持正向激勵為主，堅持考核向一線銷售員傾斜，加大考核權重，實行末位淘汰制，干部能上能下，能進能出。
重塑營銷服務體系。全員提高服務市場意識，內業服務外業，外業服務于市場。生產系統要提供過硬產品。同時，強化產品銷售計劃統籌管理，簡化流程、提高辦事效率并加強物流管理。
會議強調，今年銷售工作的核心任務是增加銷量。要牢固樹立營銷是企業龍頭的思想，進一步抓好安全環保，全面提升產品質量，依靠技術進步，提升產品市場競爭力。同時要求廣大營銷人員轉變觀念解放思想，樹立危機意識，提升銷售與服務能力，積極為公司增收節支創效，并且要求營銷人員在當前的工作中務必要按規定做好面對疫情的自我防護。（特約記者 方 霞）
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