1月26日下午，集團公司在總部召開2024年度總結表彰暨2025年工作任務簽約大會，全面回顧2024年工作，總結經驗，剖析當前存在的問題和困難，找準解決辦法，理清工作思路，表彰創新創效成果，激活發展“源動力”，明確2025年工作方向、目標任務，凝聚全員力量，高效行動，共克時艱，全力推動集團公司向上向好、穩健發展。
集團公司總經理吳亞，副總經理陳勝前，黨委副書記、紀委書記、工會主席汪華，副總經理陳彬、潘明、查文泉，總經理助理胡珂、副總工程師繆振虎等出席會議。
會上，吳亞以“高效行動、共克時艱”為主題，作了集團公司2024年工作總結和2025年工作計劃報告。報告本著“講實話、出實策、做實事”的精神，從生產經營總體穩中有進、管理改進局部效果明顯、安全環保重點工作任務完成出色但形勢仍然嚴峻、項目建設開啟加速模式、戰略合作取得豐碩成果、企業文化建設成果豐富六個維度，對2024年工作進行了實事求是的總結。
在剖析集團公司當前面臨的困難和挑戰時，吳亞指出，國內外經濟形勢嚴峻復雜，市場需求不振、產品價格起伏，給化工產品經營帶來巨大壓力；房地產及其關聯的水泥、鋼材、涂料等行業低迷，對集團公司相關產業板塊造成了較大沖擊；集團公司產業板塊發展不均衡，部分業務板塊發展遲滯，化工板塊盈利能力較弱；歷史遺留問題仍需要加大力度處理；管理效能有待進一步提升。
在談到2025年發展思路時，吳亞強調，要凝神聚力，堅定推進集團公司現有產業戰略穩步實施；要創新改革，有序提升化工板塊穩定盈利能力；要積極探索，夯實礦山板塊盈利“壓艙石”；要提升品質，進一步增強房地產板塊美譽度；要穩健拓展，提升貿易物流板塊降本保障能力；要提質增效，探索實施項目收益激勵機制；要文化鑄魂，持續提升企業內生驅動力。
關于集團公司2025年工作計劃，吳亞指出，推進實施管理主題年活動，明確集團公司2025年度管理主題是“高效”。實現高效管理，要“干”字當頭，以奮斗者的姿態抓落實；要敢于創先爭優，以超常規的舉措抓落實；要堅持團結協同，以“一盤棋”的思想抓落實；要堅守紅線底線，以合規性的標準抓落實。同時，安排部署了集團公司2025年經營、管理、安全環保、重點工作事項、對外合作等方面的目標任務。
會上，吳亞逐一與六國化工公司、新橋礦業公司、國貿集團公司、華興化工公司、有機化工公司、中元化工公司、恒鑫材料公司、東達礦業公司、弘宇地產公司、化工設計院負責人簽訂了2025年度計劃任務書。
陳勝前主持會議，并就進一步貫徹落實好會議精神提出四點要求：領會精神，迅速落實；堅定信心，攻堅克難；理清思路，細化舉措；統籌安排，善作善成。他強調，各單位各部門要切實抓好春節期間的安全環保、生產經營等工作。
汪華通過剖析發生在我們身邊的典型案例，從多個層面闡述了加強黨風廉政建設的必要性、重要性和重大意義，強調集團公司2025年要從嚴從實抓好“兩個責任”、鍥而不舍加強紀律建設、保持懲治腐敗高壓態勢、堅持嚴格管理與關心愛護并重。他強調，要切實提升政治站位，守規矩、知敬畏、明底線，把忠于職守體現在堅決貫徹集團公司各項決策部署上，體現在兢兢業業做好本職工作上，推動集團公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作不斷取得新成效，為集團公司持續健康發展提供堅強保障。
陳彬在會上宣讀了《關于表彰集團公司2023—2024年度“重大貢獻獎”的決定》，授予六國化工公司“磷石膏汽水熱液轉化綠色高值利用成套技術及應用”等4個項目“2023—2024年度五星級重大貢獻獎”，分別獎勵10萬元；授予新橋礦業公司“年產20萬噸膠凝材料”等6個項目“2023—2024年度四星級重大貢獻獎”，分別獎勵6萬元；授予集團公司財務部“融資助發展降本創價值”等12個項目“2023—2024年度三星級重大貢獻獎”，分別獎勵4萬元。
根據會議安排，集團公司運管部負責人在會上報告了集團公司2024年度經營指標完成情況和2025年經營計劃安排；六國化工公司、新橋礦業公司、瑞嘉嘉合公司負責人先后在會上作表態發言。
集團公司職能部門主要負責人，各全資、控股子公司班子成員及銷售、生產、采購部門負責人，二級子公司班子成員，受表彰對象代表參加會議。
圖為大會現場。（陳 記）
您當前的位置：????
